第42章 确认消费者第一的战略方向

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李昊宇在办公室写写画画考虑接下来团购网的后续动作。团购网接下来就要开始团队的扩张了，摊子要尽快铺开，抢占市场的战役就要打响了。

李昊宇跟欧阳清风、王晓峰三人在办公室开了个会议，沟通团购网的战略方向。

“你们觉得团购网最重要的战略方向是在哪？只有确认了战略方向，才能围绕这个战略方向去做延伸。”

“商家？只要有了商家的入驻，这样就有基础，那么用户在登录网页，就可以挑选适合自己的商家进行团购了”欧阳清风解释了一下。

“平台技术？”王晓峰迟疑了一下。

“首先咱们来分析下团购项目基本要素是什么？我总结为三大要素，需求端：消费者（人）；供应端：商家（货）；连接端：平台；人与货？那就回到一个困扰大家很久的话题，那就是先有鸡还是先有蛋？其实在我看来消费者跟商家两端都很重要，两端都要服务好，但是在两者之间出现冲突的时候？咱们就要开始做选择了，我选择的消费者，也就是说把消费者放在第一位，因为如果没有消费者，那么商家也就不会用咱们的平台了。所以咱们的使命是什么？我想了一下，我们帮人们吃的更好，生活的更好。所以咱们的战略就是消费者第一，商家第二，平台第三。”李昊宇把前世美团的战略跟自己的理解做了结论。后世团购百团大战美团能够胜出靠的就是把消费者放在第一的战略。

王晓峰站起来鼓掌。三人组确定了战略方向。

那么接下来就是要围绕这个战略做战术了。

李昊宇建议，“面对商家也就是在互联网上所谓b端，广告的用处并不是那么大，b端的广告投放的再多，也不如强有力的线下地推人员。

针对消费者这种c端，主要是要在线上就行大量的投放铺设。”

可以确定为“线下的广告尽量少投；线上的流量可大量采购；加强地推团队”这三个战术方针。

现在公司确立了消费者第一的战略方向，那么公司的所有资源都要围绕在这个战略方向做服务。