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此外，家族企业建立了多元化的激励机制。除了传统的薪酬福利，还引入了股权激励、项目奖金、职业晋升等激励方式。
“然而，在激励机制的实施过程中，存在激励效果不明显和公平性难以保障的情况。”绩效评估部门负责人说道。
企业进一步完善了绩效评估体系，确保激励机制能够准确反映员工的工作贡献和业绩表现。同时，加强了与员工的沟通，了解他们的需求和期望，不断调整和优化激励措施。
经过一段时间的努力，人才战略的重塑取得了一定的成效。
“新引进的人才在关键项目中发挥了重要作用，员工的整体素质和工作积极性有了明显提高。”人力资源部门传来了积极的反馈。
然而，新的挑战也随之而来。随着行业的快速发展和技术的不断更新，人才的竞争愈发激烈，人才流失的风险增加。
“一些竞争对手给出了更优厚的待遇，我们的部分优秀人才开始动摇，如何留住他们是个紧迫的问题。”汪晨说道。
汪悦决定加强员工关怀和企业文化建设。
“我们要营造良好的工作氛围和企业文化，让员工感受到企业的温暖和关怀，增强他们的归属感和忠诚度。同时，为员工提供更多的职业发展空间和个性化的关怀。”汪悦说道。
家族企业在人才战略的重塑与创新道路上不断前行，持续优化人才管理体系，为企业的发展提供强大的人才支撑。
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