千霄弈提示您：看后求收藏（第121章 数字化转型中的组织变革,云梨恋曲：都市倾心,千霄弈,69书吧），接着再看更方便。
请关闭浏览器的阅读/畅读/小说模式并且关闭广告屏蔽过滤功能，避免出现内容无法显示或者段落错乱。
“然而，长期形成的保守文化使得员工对创新存在顾虑，害怕犯错和承担风险。”企业文化部门负责人说道。
企业通过举办创新大赛、设立奖励机制等方式，激发员工的创新积极性。同时，引入外部专家进行培训和交流，拓宽员工的视野和思维方式。
经过一段时间的努力，组织变革取得了一定的进展。
“部分业务流程的效率得到了显着提升，员工对数字化的认识和应用能力也有所增强。”数字化转型办公室传来了好消息。
然而，新的挑战也逐渐浮现。随着数字化转型的深入，对人才的数字化技能要求越来越高，人才短缺成为制约发展的瓶颈。
“市场上具备高端数字化技能的人才稀缺，内部培养的速度又跟不上业务发展的需求。”人力资源部门负责人说道。
汪晨和汪悦决定加大人才引进和培养的力度。
“我们要拓宽招聘渠道，吸引外部优秀人才的加入。同时，加强内部培训体系的建设，提升员工的数字化素养。”汪晨说道。
汪悦表示：“对，还要注重人才的保留和激励，为他们提供良好的发展空间和环境。”
家族企业在数字化转型中的组织变革道路上持续前行，不断解决出现的问题，为实现数字化驱动的企业发展奠定坚实基础。
本章未完，点击下一页继续阅读。