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“但在实际整合过程中，由于资源之间的差异和冲突，协同效应的发挥并不理想。”整合实施部门负责人说道。
企业通过建立有效的沟通协调机制，解决资源整合过程中的矛盾和问题。同时，加强对整合项目的跟踪和评估，及时调整整合策略。
经过一段时间的努力，社会资源整合取得了一定的成果。
“通过与一家科研机构的合作，我们成功引入了一项关键技术，提升了产品的竞争力。”技术研发部门传来了好消息。
然而，新的挑战也随之而来。随着资源整合的深入，管理复杂度不断增加，对企业的组织能力和管理水平提出了更高的要求。
“整合的资源越多，管理的难度越大，如何实现高效的资源管理是我们面临的一个重大挑战。”运营管理部门负责人说道。
汪晨和汪悦决定加强企业的内部管理体系建设。
“我们要优化组织架构，完善管理制度，提升团队的资源管理能力，确保整合的资源能够充分发挥作用。”汪晨说道。
汪悦表示：“对，同时要加强与合作方的持续沟通和合作，共同应对资源整合过程中的各种问题。”
家族企业在社会资源整合与企业发展的道路上不断探索和改进，努力实现资源的最优配置，为企业的持续发展注入强大动力。
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