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在推进绿色可持续发展的过程中，企业还面临着资金压力。绿色项目的前期投入较大，短期内难以看到明显的经济效益。
“财务报表上的数字不太好看，股东们对此有些担忧。”财务总监拿着报表说道。
汪悦向股东们详细解释了绿色发展的战略意义和长期回报，同时积极寻求政府的环保补贴和绿色金融支持，缓解了资金紧张的局面。
此外，绿色可持续发展需要全体员工的共同参与和意识转变。但一些员工对绿色理念的理解不够深入，在工作中仍沿用旧的习惯和方法。
“虽然进行了多次培训，但部分员工还是没有真正把绿色理念落实到行动中。”人力资源部门的负责人说道。
汪晨决定建立严格的绿色绩效考核机制，将绿色指标纳入员工的绩效考核体系，激励员工积极践行绿色行动。
经过一段时间的努力，家族企业的绿色可持续发展战略初见成效。新产品在市场上受到青睐，企业的能耗和排放大幅降低，绿色供应链也初步建成。
然而，新的挑战又接踵而至。随着环保标准的不断提高，企业需要持续投入资源进行技术升级和创新。
“行业的环保要求越来越严格，我们不能满足于现有的成果，必须不断进步。”汪晨说道。
汪悦表示赞同：“对，我们要始终保持敏锐的洞察力，紧跟绿色发展的前沿趋势，不断调整和完善我们的战略布局。”
家族企业在绿色可持续发展的道路上坚定前行，尽管困难重重，但他们坚信，这是一条通向未来的光明之路。
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