第132章 跟对老大十跟十不跟

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一、缺乏判断能力的人，尤其是预判能力。老大是信息面最全的，项目里边占的最高的。他的任务就是对工作中可能出现的各种可能性做预估和分析，然后针对不同的情况提前设计好解决方案，而不是事到临头了才抓虾和补救。好的老大一定是未雨绸缪的高手，而不是救火队员。

二、不懂授权的人，事必躬亲的人是做不了领导者。领头羊的基本觉悟就是懂得挖掘组织的最大效力，而不是致力于自己。作为全能选手，授权不坚定，放权不彻底，团队里永远留不住真正的能人，

三.分不清主次的人。再强的团队，时间、精力、资源都是有限的，一号位的核心能力就是在有限的资源和无限的需求当中寻找主次，关系判断、轻重缓急。换句大白话说，带着团队做什么不是最重要的判断，不做什么才是真正的战略需求。

四、做事儿拖延的人。如果一个团队的老大做事儿都拖拖拉拉，你就不要指望整个团队那个什么执行力或者战斗力了。现在的竞争环境就是三个字，快快快快是一个快鱼吃慢鱼的时代，一旦拖延就可能与机遇失之交臂。

五.没有闭环思维的人，不论是做最小闭环快速试错，还是做大的结构闭环不留尾巴，这都是一个老大该有的基本素质。否则朝令夕改，有始无终，流程里打不完的补丁，团队会消耗大量的时间和精力处理各种遗留问题。

六.过度关注细节的人啊，细致认真和吹毛求疵是两码事。一个做老大的，该看见的一个都不能放过，不该看见的你就要学会看不见。人都是在错误当中不断成长的，要学会眼睛盯紧手放开。

七.那些看问题特别绝对的人，老是觉得非黑即白，非对即错，这样可干不成大事哟。这世界又不是只有二元对立，一道题也不是只有一种解法嘛，把视野放宽点，才能看到更多平时看不到的东西呀。嗯，只有客观才能公正，不偏听偏信，才能广开言路，找到更多的可能性。

八.没有原则和担当的人，承担责任可是一个人为人处事的根本呢。你连原则都没有，底线也不明确，一遇到事就甩锅，那你的团队除了整天勾心斗角，啥事儿都干不成啦。

九.那些总想当老好人的人，在是非对错面前和稀泥，还配合主管跟同事演红白脸的老大，一定要离得远远的。好的负责人肯定是集体利益的代言人，如果一个领导者只想着跟大家搞好关系，却忽略了团队效益，那可就是最大的失职啦。

十.说得多做得少的人，我承认画饼这个能力对老大来说挺重要的，毕竟能清晰地展望未来，当下才能更有干劲嘛。

然而，请务必明晰一点，善于规划与只会夸夸其谈、空口说白话完全是截然不同的两件事。

一个眼光过高却能力不足的领导者，最终只会成为整个团队前进道路上的沉重负担，甚至可能导致整个团队陷入困境而无法自拔。经过如此之多的分析与总结之后，不知诸位是否已经找到了那位真正值得自己去追随的人呢？

又或者，可以参照这些标准来审视一下自身，思考自己究竟是不是那个能够赢得他人衷心追随的人物。今日将这些心得体会分享于诸君，愿我们都能自强不息，相互勉励！