些有关于管理的书籍。

其中最为重要的一点就是身为管理者，领导者，除了要给下面被管理的人员带来利用之外，还得有同甘共苦，不能太过特殊化，把自己捧的太高了，不然就会引起下面之人的嫉妒，让管理不太好管，做出什么阳奉阴违，或者消极怠工的事情。

其实刘秀做为只当过管理三个人的舍长，这一下子管理的人员翻了十倍变成三十来人，也是没有什么经验好说的，只能慢慢摸索着来。

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